தேறாத் தேடல்!!!

தேரை இழுக்கும்
நான்கு குதிரைகளை
நானும் இழுத்திருக்கிறேன்!!

சூரியத் துரத்தலின்
முடிவில்
உருண்டையாய் உண்மை!!!

சொல்லின் மருவு...!!!!!

சொல்லுதல்,சாற்றுதல்,
அறைதல்,அளாவல்,
வியம்புதல்,விளக்குதல்,
செப்புதல்,சலித்தல்,
உரைத்தல்,உசாவல்,
விளம்புதல்,விளித்தல்,
மொழிதல்,முனகுதல்,
இயம்புதல்,இசைத்தல்,
பறைதல்,பகலுதல்,
கூறுதல்,குழறல்,
பேசுதல்,ஆற்றுதல்,
புறத்தல்,கத்துதல்,
இன்றி
அகத்தலாய்
ஓலத்துடன்...

பால பாடம்...

மரககூழ் புத்தகத்தில்
"மரம் வேட்டதே"-என்று
எழுதி இருந்தால்???

கொதி நிலை இன்பிநிட் செல்சியஸ் !!!

சுட்ட எண்ணையில்
நீந்தக் கற்று..
தூங்கு நீச்சல் அடிக்கும்
தங்க மீன் குஞ்சு...!!!

தொலைந்த உறக்கம்!!

அது எழுந்து
அவர்கள் அழுகிறார்களா?
என்று பார்த்தது.
மருமகளை
அழச்சொல்லி விட்டுப்
படுத்துக் கொண்டது.
பின்
அவளும்
அவர்களும்
அலறி அழுதனர்!!!

THE CALCULATIONS!!

The value of investments is only as much as their returns. So, it is critical to know how much your money is worth to plan your financial goals

Managing money can involve calculations to understand the worth of an investment. To arrive at a result, calculations can be done in a different way or by using a different formula. Even the same formula can be used differently to arrive at a certain result. Here are a few commonly used money management formulas. Use an excel sheet to do these. 1. Compound Interest I want to take a loan of Rs 1 lakh to buy a used car. How much will the car cost me at an annual interest rate of 8 per cent for four years? The compound interest formula can be used here to calculate the final cost, which would include the loan amount and the interest paid. The amount that is actually paid for Rs 1 lakh is Rs 1,36,048.90. The total amount of interest charged for borrowing Rs 1 lakh is Rs 36,048.90. Formula: Future value = P(1 + R)^N Type in: =100000(1+8% )^4 and hit enter. P: amount borrowed; R: rate of interest; N: time in years. Also used for: Calculating the maturity value on lumpsum investment (bank fixed deposits and National Savings Certificate, for example) over a fixed period at a certain rate of interest. 2. Compound Annualised Growth Rate I had invested Rs 1 lakh in a mutual fund five years back at an NAV of Rs 20. Now the NAV is Rs 70. How should I calculate my returns on an annual basis? Compound annualised growth rate (CAGR) will be used here to calculate the growth over a period of time. The gain of Rs 50 over five years on the initial NAV of Rs 20 is a simple return of 250 per cent (50/20 * 100). However, it should not be construed as 50 per cent average return over five years. Formula: CAGR = {[(M/I)^(1/N) ] – 1} * 100 Type in: =(((70/20)^( 1/5))-1)* 100 and hit enter. M: maturity value; I: initial value; N: time in years. CAGR here is 28.47%. Also used for: Calculating the annualised returns on a lumpsum investment in shares. 3. Internal Rate of Return I paid Rs 18,572 every year on a moneyback insurance policy bought 20 years back. Every fifth year, I received Rs 40,000 back and Rs 4.5 lakh on maturity. What was my rate of return? The internal rate of return (IRR) has to be calculated here. It is the interest rate accrued on an investment that has outflows and inflows at the same regular periods. In the excel page type Rs 18,572 as a negative figure (-18572), as it is an outflow, in the first cell. Paste the same figure till the twentieth cell. Then, as every fifth year has an inflow of Rs 40,000, type in Rs 21,428 (40,000-18,572) in every fifth cell. In the twentieth cell, type in –18572. In the twenty first cell, type in Rs 4,50,000, which is the maturity value of the policy. Then click on the cell below it and type: = IRR(A1:A21) and hit enter. 5.28% will show in the cell. This is your internal rate of return. Also used for: Calculating returns on insurance endowment policies. 4. XIRR I bought 500 shares on 1 January 2007 at Rs 220, 100 shares on 10 January at Rs 185 and 50 shares at Rs 165 on 18 May 2008. On 21 June 2008, I sold off all the 650 shares at Rs 655. What is the return on my investment? XIRR is used to determine the IRR when the outflows and inflows are at different periods. Calculation is similar to IRR’s. Transaction date is mentioned on the left of the transaction. In an excel sheet type out the data from the top most cell as shown here. Outflows figures are in negative and inflows in positive. In the cell below with the figure 4,25,750, type out =XIRR (B1:B4,A1:A4) *100 Hit enter. The cell will show 122.95%, the total return on investment. Also used for: Calculating MF returns, especially SIP, or that for unit-linked insurance plans. 5. Post-Tax Return My father wants a bank FD at 10 per cent return for five years. He pays income tax. What will be the returns? The post-tax return has to be calculated here. The idea is to know the final returns on a fully taxable income. Interest income from the bank is taxed as per your tax slab. Formula: ROI – (ROI * TR)=Post-tax return Type in: =10 – (10 * 30.9%) and hit enter. You will get 6.91% ROI: rate of interest; TR: tax rate (depends on tax slab) Also used for: Calculating post-tax returns of national savings certificates, post-office time deposits, and Senior Citizens’ Savings Scheme. 6. Pre-Tax Yield My brother says that the investment in public provident fund (PPF), which gives 8 per cent, is the best. Isn’t 8 per cent a low rate of return? An investment’s pre-tax yield tells us if its return is high or low. The return on PPF (8 per cent) is tax-free. Also, this has to compared with returns of a taxable income to estimate its worth. For someone paying a tax of 30.9 per cent, the pre-tax yield in PPF is 11.57 per cent. At present, there is no fixed, safe and assured-return option that has 11.57 per cent return and a post-tax return comparable to PPF’s 8 per cent. Formula: Pre-tax yield = ROI / (100-TR)*100 Type in: =8/(100-30.9) *100 and hit enter. You will get 11.57%. ROI: rate of interest, TR: tax rate, (depends on tax slab) Also used for: Calculating the yield on an Employees’ Provident Fund or any other tax-free instrument. 7. Inflation My family’s monthly expense is Rs 50,000. At an inflation rate of 5 per cent, how much will I need 20 years hence with the same expenses? The required amount can be calculated using the standard future value formula. Inflation means that over a period of time, you need more money to fund the same expense. Formula: Required amt.=Present amt. *(1+inflation) ^no. of years Type in: =50000*(1+5% or .05)^20 and hit enter. You will get Rs 1,32,664 as the answer, which is the required amount. Also used for: Calculating maturity value on an investment. 8. Purchasing Power My family’s monthly expense is Rs 50,000. At an inflation rate of 5 per cent, how much will be the purchasing value of that amount after 20 years? Inflation increases the amount you need to spend to fetch the same article and in a way reduces the purchasing power of the rupee. Here, Rs 50,000 after 20 years at an inflation of 5 per cent will be able to buy goods worth Rs 18,844 only. Formula: Reduced amt.= Present amt. / (1 + inflation) ^no. of yrs Type in: =50000/(1+5% )^20 and hit enter. You will get Rs 18,844, which is the reduced amount. 9. Real Rate of Return My father wants to make a one-year bank FD at 9 per cent. On maturity, he says, the capital will be preserved and he would get assured return on it. It is true that fixed deposit is safe and gives assured returns. However, after adjusting for inflation, the real rate of return can be negative. Formula: Real rate of return=[(1+ROR) /(1+i)-1] *100 Type in: =((1+9%)/(1+ 11%)-1)*100 and hit enter. -1.8% is the real rate of return. ROR: Rate of return per annum; i: rate of inflation (11 per cent here). 10. Doubling, Tripling of Money I can get 12 per cent return on my equity investments. In how many years can I double or even triple my money? Formula: No. of years to double = 72/expected return Type in: =72/12 and hit enter. You will get 6 years. For tripling, type in: =114/12 and hit enter. You will get 9.5 years. For quadrupling, type in: =144/12 and hit enter to get 12 years. .

India centric anagrams.......

Anagram for india....

"Aid in.

Rearranging "The American Indian" gives

I am an ancient Red. Hi!"

Rearranging the letters of 'The Indian Ocean' gives:
Had no innate ice.

Rearranging the letters of 'Indian Institute of Technology' gives:

a) "Not functioning toadyish elite!"
b) "Go on! Test fancy tuition in Delhi."
c) "young, fit athletes, in condition!"
d) "The nice tuition. Glad of it, sonny?"

Rearranging the letters of 'India Today' (India's number one English weekly) gives:

"Do it in a day."

Rearranging the letters of 'Delhi University' gives:

"Hint: I survey idle."

Rearranging the letters of 'The Times of India' (India's leading English Daily) gives:

a) "Oh, niftiest media!"
b) "Edit fashion item."

Rearranging the letters of 'The Private Sector' gives: five anagrams....

Spot that Receiver!
Stop that Receiver
Ethics to a pervert.
Over-set that price!
The creative sport.
Receptive to trash.

Rearranging the letters of 'Taj Mahal, Agra, India.' gives:

A maharaja; glad in it.


Rearranging the letters of 'Ranbaxy' (Leading Pharmaceutical Giant) gives:

Ban X-ray.

Thanks and cheers vasan...

சமீபத்திய வெளியீடுகளில் கவர்ந்தவை!!-viruba

உயிர்மை:
விழித்திருப்பவனின் இரவு - எஸ்.ராமகிருஷ்ணன்
உறுபசி - எஸ்.ராமகிருஷ்ணன் (நாவல்)
மறைவாய் சொன்ன கதைகள்' - கி.ராஜநாராயணன் & கழனியூரன் (நாட்டுப் புற பாலியல் கதைகளின் தொகுப்பு),
ஒரு பனங்காட்டு கிராமம் - மு. சுயம்புலிங்கம் (சிறுகதை)
'கு.அழகிரிசாமி கடிதங்கள்' (கி.ராவுக்கு எழுதியது)
பெர்லின் இரவுகள் - பொ.கருணாகரமூர்த்தி
ராஸ லீலா (நாவல்) - சாரு நிவேதிதா
ஆளுமைகள் சந்திப்புகள் உரையாடல்கள் - மணா
இந்தியப் பிரிவினை சினிமா இந்து முஸ்லீம் பிரச்சினை - யமுனா ராஜேந்திரன்
தற்கொலை முனை - சுதேசமித்திரன் (சிறுகதை)
ஒரு இரவில் 21 செ.மீ. மழை பெய்தது - முகுந்த் நாகராஜன் (கவிதை)
பாலுமகேந்திரா: கலையும் வாழ்வும் - யமுனா ராஜேந்திரன்
தனிமையின் வழி - சுகுமாரன்
நிறம் அழிந்த வண்ணத்துப் பூச்சிகள் - மு. சுயம்புலிங்கம் (கவிதை)
பாலகாண்டம் - நா முத்துக்குமார்
கண் பேசும் வார்த்தைகள் - நா முத்துக்குமார்
பெருஞ்சுவைக்குப் பின்னே (சீனப் பெண்களின் வாழ்வும் வரலாறும்) - ஜெயந்தி சங்கர்கிழக்கு பதிப்பகம்:
ரெண்டு - பா.ராகவன் (நாவல்)
கே.ஜி.பி - என்.சொக்கன்
மு.க - ஜெ. ராம்கி
ஹிஸ்பொல்லா (பயங்கரவாதத்தின் முகவரி) - பா ராகவன்
சர்வம் ஸ்டாலின் மயம் - மருதன்
மும்பை : குற்றத் தலைநகரம் - என்.சொக்கன், பத்ரி சேஷாத்ரி, மருதன், முகில், ஆர்.முத்துக்குமார், ச.ந. கண்ணன்
வல்லினம் மெல்லினம் இடையினம் - என் சொக்கன்
பயாஸ்கோப் - அசோகமித்திரன
வேர்ப்பற்று - இந்திரா பார்த்தசாரதி
வைக்கம் முகமது பஷீர் - (மலையாள மூலம்) ஈ.எம்.அஷ்ரஃப் : (தமிழில்) குறிஞ்சிவேலன்விகடன்:
தேசாந்திரி - எஸ்.ராமகிருஷ்ணன்
டூரிங் டாக்கீஸ் இயக்குநர் சேரன்
எத்தனை மனிதர்கள் - சின்னக்குத்தூசி
இவன்தான் பாலா
காலம் - வண்ணநிலவன்காலச்சுவடு:
சாய்வு நாற்காலி (நாவல்) - தோப்பில் முஹம்மது மீரான்
பொற்காலங்களும் இருண்ட காலங்களும் - பொ வேல்சாமி
தொலைவில் (கவிதை) - வாசுதேவன்
மிதக்கும் மகரந்தம் (கவிதை) - எழிலரசிசாகித்திய அகாதெமி:
தமஸ் (இருட்டு) - இந்தி நாவல் :: மூலம் - பீஷ்ம சாஹ்னி (தமிழாக்கம் - வெங்கட் சாமிநாதன்)
பருவம் - கன்னட நாவல் :: மூலம் - எம்.எஸ். பைரப்பா (தமிழாக்கம் - பாவண்ணன்)
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் : டி எஸ் சொக்கலிங்கம் - பொன் தனசேகரன்
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் : பி எஸ் ராமையா - மு பழனி இராகுலதாசன்
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் : இறையருட் கவிமணி கா அப்துல் கபூர் - ஹ மு நத்தர்சா
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் : திரிகூடராசப்பக்கவிராயர் - ஆ முத்தையா
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் : பண்டிதமணி மு கதிரேசன் செட்டியார் - நிர்மலா மோகன்காவ்யா:
ஈழத்தின் புதிய தமிழ்க் கவிதைகள் - (தொகுப்பாசிரியர்) தமிழவன்
இலக்கிய விசாரங்கள் - க நா சு கட்டுரைகள் 1
இலக்கிய விமர்சனங்கள் - க நா சு கட்டுரைகள் 2
பொய்த்தேவு - க நா சு (நாவல்)தமிழினி:
கொற்றவை - ஜெயமோகன் (நாவல்)
யாரும் யாருடனும் இல்லை - உமா மகேஸ்வரி (நாவல்)
ஆழி சூழ் உலகு - ஜோ டி குரூஸ் (நாவல்)
பகடையாட்டம் - யுவன் சந்திரசேகர் (நாவல்)
மணல்கடிகை - கோபாலகிருஷ்ணன் (நாவல்)
தொலைகடல் - உமா மகேஸ்வரி (சிறுகதை)
கொங்குதேர் வாழ்க்கை 1, 2 (கவிதை)
அலைகளினூடே - (தொகுப்பாசிரியர்) அ கா பெருமாள்
நரிக்குறவர் இனவரையியல் - கரசூர் பத்மபாரதிவேறு:
ஆரிய உதடுகள் உன்னது - பாமரன் (அம்ருதா)
தலைகீழ் விகிதங்கள் - நாஞ்சில் நாடன் (விஜயா பப்ளிகேஷன்ஸ்)
பிரெஞ்சு இலக்கியம் பேசுகிறேன் - நாகரத்தினம் கிருஷ்ணா
மாண்டொழிக மரண தண்டனை - வி ஆர் கிருஷ்ணய்யர்-கே பாலகோபால், பழ நெடுமாறன் - தியாகு (மோ ஸ்டாலின் நினைவு நூலகம்)
நிமிர வைக்கும் நெல்லை - வழக்கறிஞர் கே எஸ் இராதாகிருஷ்ணன் (பொதிகை-பொருநை-கரிசல்)
செடல் (நாவல்) - இமையம் (க்ரியா)
மண்ணும் சொல்லும் மூன்றாம் உலகக் கவிதைகள் (மொழிபெயர்ப்பு) - எஸ் வி ராஜதுரை, வ கீதா
தவறவிடக் கூடாத பத்து புத்தகங்கள்:
இராக் பிளஸ் சதாம் மைனஸ் சதாம் - பா ராகவன் (கிழக்கு)
சுப்ரமண்ய ராஜு கதைகள் (கிழக்கு)
தேடு:கூகுளின் வெற்றிக் கதை - சொக்கன் (கிழக்கு)
மனித உரிமைகள் - எஸ் சாந்தகுமார் :: தமிழில் - என். ராமகிருஷ்ணன் (மக்கள் கண்காணிப்பகம்)
இந்திய இலக்கிய சிற்பிகள் வரிசை : கு அழகிரிசாமி - வெளி ரங்கராஜன் (சாகித்திய அகாதெமி)
தப்புத்தாளங்கள் - சாரு நிவேதிதா (உயிர்மை)
கடிகாரம் அமைதியாக எண்ணிக் கொண்டிருக்கிறது - அ முத்துலிங்கம் (உயிர்மை)
ஆஸ்பத்திரி (நாவல்) - சுதேசமித்திரன் (உயிர்மை)
கண்ணீரைப் பின்தொடர்தல் - ஜெயமோகன் (உயிர்மை)
சிறைவாழ்க்கை - தோழர் ஆர் நல்லகண்ணு அவர்களின் சிறையனுபவம் (சாளரம் - பொன்னி)கொசுறு:
கரித்தாள் தெரியவில்லையா தம்பீ... - பெருமாள்முருகன் (காலச்சுவடு)

செய்யுள்!!!

பட்டினத்துப் பிள்ளை:
முதற் சங்கம் அமூதூட்டும்மொய் குழலார்
சங்கம் நல் விலங்கு பூட்டும் - கடைச் சாங்கமாம்பூது அது ஊதும் அம்மட்டோ இம்மட்டோநாம் பூமி வாழ்ந்த நலம்செய்யுள்கூழைப் பலாத் தழைக்கப் பாடக் குற மகளும்மூழக்குழக்குத் தினை தந்தாள் - சோழா கேள்உப்புக்கும் பாடி புளிக்கும் ஒரு கவிதைஒப்பிக்கும் எந்தன் உளம்புற நானூறுஏணிச்சேரி முட மோசியார்மழைக்கணம் சேக்கும் மாமலைக் கிழவோன்வழைப் பூங்கண்ணி வாய்வாள் அண்டிரன்குன்றம் பாடின கொல்லோகளிறு மிக உடைய இக் கவின் பெறு காடேஉறையூர் ஏணிச்சேரி முட மோசியார்(பாடப்பெற்ற மன்னன் ஆய் அண்டிரன்)விளங்குமணிக் கொடும் பூண் ஆ அய்-நின்னாட்டுஇளம் பிடி ஒரு சூல் பத்து ஈனுமோநின்னும் நின் மலையும் பாடி வருநர்க்குஇன் முகம் கரவாது உவந்த நீ அளித்தஅண்ணல் யானை எண்ணின்,கொங்கர்க்குடகடல் ஓட்டிய ஞான்றைத்தலைப் பெயர்த்திட்ட வேலினும் பலவேநாலடியார்துய்த்துக் கழியான் துறவோர்க் கொன்றீகலான்வைத்துக் கழியும் ம்டவோனை - வைத்தபொருளும் அவனை நகுமே. உலகத்துஅருளும் அவனை நகும்திருமந்திரம்ஒன்று அவன்தானே,இரண்டு அவன் இன்னருள்நின்றனன் மூன்றினுள் , நான்கு உணர்ந்தான் ஈந்துவென்றனன் , ஆறு விரிந்தனன், ஏழு உம்பர்ச் சென்றனன் , தானிருந்தான் உணர்ந்து எட்டேமூதுரைஉற்ற இடத்தில் உயிர் வழங்கும் தன்மையோர்பற்றலரைக் கண்டால் பணிவரோ== கற்றூண்பிளந்திறுவதல்லால் பெரும் பாரந் தாங்கின்தளர்ந்து வளையுமோ தான்நாலடியார்அரக்காம்பல் நாறும் வாய் அம்மருங்கிற் கன்னோபரற்கானம் ஆற்றின கொல்லோ - அரக்கார்ந்தபஞ்சு கொண்டூட்டினும் பையெனப் பையெனவென்றுஅஞ்சிப்பின் வாங்கும் அடிநாலடியார்ஆ வேறுருவின ஆயினும் ஆபயந்தபால் வேறுருவின வல்லவாம் -பால் போல்ஒருதன்மைத் தாகும் அறநெறி. ஆ போல்உருவு பலகொளல் ஈங்குமூதுரைநற்றாமரைக் கயத்தில் நல்லன்னம் சேர்ந்தாற் போல் கற்றாரைக் கற்றாரே காமுறுவர் - கற்பிலாமூர்க்கரை மூர்க்கர் முகப்பர் முது காட்டில்காக்கை உகக்கும் பிணம் with regs vasan

நான் இனி மெல்லச் சாவேன் !!

1980
ஆனாலும் பழம் பாடல்கள், செய்யுள்கள் மற்றும் இலக்கணங்களால் தமிழ் வகுப்பு போரடிக்க ஆரம்பித்தது. நேர் மா, புளி மா, அடை மா எல்லாம் வந்து என் சின்னப் புத்திக்கு எட்டாமல் போகவே இலக்கணத்தில் சூன்யம்.
சில பாடல்கள் சுவரசியமாக இருக்கும். “தத்தா ! நமர்!” இடம் சுட்டிப் பொருள் கூறு என்பதற்கு நல்ல இட்டு கட்டி பாஸ் மார்க் வாங்கி விடுவேன். தமிழில் மார்க் கம்மியானால் கண்டுக்க மாட்டார்கள். “போட மாட்டாங்கப்பா ! “ என்பார்கள் பெரியோர். “இட்டார் பெரியோர் ! இடாதார் இழிகுலத்தோர்” என்ற பாடல் மட்டும் மனதில் அரித்து தமிழ் வாத்தியார்களை வெறுக்க வைத்தது. மதிப்பெண் வாங்காதது இலக்கணம் சரியாகப் அறியாததால். இப்போதும் அடியேன் அறிகிலேன் !
ஆங்கிலத்தில் அப்போது “ஜெரண்ட்”, “ரென் அண்ட் மார்ட்டின்” இலக்கணப் புத்தகத்தையெல்லாம் கரைத்துக் குடித்தேன் !
தமிழ் உரைநடைப் பகுதி சில நன்றாக இருக்கும். பெரியாரைப் பற்றி இருக்கும். அண்ணாவைப் பற்றி இருக்கும். பல சுவாரசியமில்லாததாக இருக்கும். காந்தியை பற்றி இருக்கும். சத்திய சோதனை படித்ததாக ஞாபகம். அடுத்த நாளே பொய் சொன்னதாகவும் ஞாபகம் !
வீட்டில் தமிழ்வாணனின் கல்கண்டு வரும். அதில் தமிழ்வாணனின் சங்கர்லால் தமிழைப் புதுமையாகப் பேசுவார். ஜேம்ஸ் பாண்ட் போன்று வரும் அவருக்கும், அவரின் நடை, உடை, பாவனைகள் அனைத்தும் மிக நாகரிகமாகவே இருக்கும். நான் “மாடர்னா” க உணர்ந்தேன். அதற்கும் ஆங்கிலத்திற்கும் சம்பந்தமில்லை என்று கண்டுபிடித்தேன். டா (தேநீர்!) நிறையக் குடிக்க ஆரம்பித்தேன், சங்கர்லாலைப் போன்று! ஒரு மாது (என் அம்மா தான்!) தான் கொடுப்பாள் (ன் ?).
(தமிழ்வாணன் கதைகளில் மாது என்பது சங்கர்லாலின் வேலைக்காரன் !)
1984
பிறகு தேவனின் எழுத்துக்கள், கல்கியின் எழுத்துக்கள் ஆர்வத்தினைத் தூண்ட, அப்பா மூலம் சாண்டில்யனின் வேக, விவேகமான சினிமா போன்ற மயக்க எழுத்துக்களைப் படிக்க ஆரம்பித்தேன். வரலாறை வேறு விதமாகக் காண்பித்த தன்மை எனக்குப் பிடித்திருந்தது. சாண்டில்யனின் மோகக் காட்சிகளும், லதாவின் ஓவியங்களும் என்னைக் கவர ஆரம்பித்தன (வேறு காரணங்களுக்காக). பெண்களின் உடல் சம்பந்தப்பட்ட தமிழறிவு கொழுந்து விட்டெறிய ஆரம்பித்தது !
இளவரசிகளுடன் பல்வேறு கற்பனைக் காட்சிகள்!
1986
போதும் இதெல்லாம் படித்தது என்று வீட்டில் தடா “தடா”லென்று விழுந்தது. உருப்பட வழி பாரு” அம்மா சொன்னாள்.
கணிதம், பூகோள, அறிவியல் அனைத்தும் ஆங்கிலத்தைச் சுற்றவே ஆர்கானிக் கெமிஸ்ட்ரி, இனார்கானிக், மெக்கானிக்கல், எலக்ட்ரிக்கல் என்று பல்வேறு அமிலங்களை மனதும், அறிவும் செறிக்க ஆரம்பித்தது.
பொழுது போக்குத் தமிழ் ரேடியோ மூலமாகப் பாடல்கள் மூலம் மட்டும் அவ்வப்போது காதில் எட்டும். சென்னைத் தொலைக்காட்சியில் “உழைப்பவர் உலகம்”, “வயலும் வாழ்வும்” பார்த்துத் தமிழை மறக்க முயற்சி செய்தேன். முடியவில்லை ! விடாமல் துரத்தியது. ரஜினிகாந்தும் தமிழைக் கெடுக்க “நெரய” முயற்சி செய்தார். முடியலை! ஜாக்கி சான் வந்து தமிழ் பேசியதால், எனக்கு தமிழறிவு மேலும் அதிகரித்தது.
தமிழ் பக்கம் அறவே போகவில்லை. போக பைத்தியமா என்ன ?. புள்ளியியல் தமிழில் படிக்க மறுத்தேன். 6 எழுத்துக்களை எழுதவே கடினமாக இருந்தது. Statistics என்று சுலபமாக 10 எழுத்துக்களைவைத்து எழுதி படித்தேன்.
“ ?ிந்தி கத்துக்கடா !” பம்பாயில வேலை கிடைத்தால் என்ன பண்ணுவே ? என்று அம்மா தள்ள, அழகிய பெண்களைச் சந்தித்து பேசுவதற்காக ?ிந்தி வகுப்பு செல்ல ஆரம்பித்தேன்.
தமிழறிஞர் ஒருவர் ?ிந்தியைத் தமிழைப் போன்று உச்சரித்து சொல்லித் தொலைத்தார்.
இரு வழியாகத் “தந்தி ( தமிழ் + ?ிந்தி!) மொழி” படித்தேன்.
1990
இந்தப் பெண்கள் வேறு தமிழ் பேசினால் முகத்தைத் திருப்புவதில்லை. ஆங்கிலத்தில் கலாய்த்தால், திரும்பிப் பார்க்க ஒரு காரணமாக இருக்கும். பீட்டர் தான் நமக்கு சொந்தம்.
திருவள்ளுவரை வயசான பிறகு பார்க்கலாம் என்று தமிழை மூட்டைக் கட்டி பரண் மேல் நாடி ஜோதிட ஓலைச் சுவடியாகப் போட்டு விட முடிவெடுத்தேன். நிறைய “பீட்டர்” (ஆங்கிலம் பேசுவது தான் சென்னைத் தமிழ் மொழியில்!) விட காதல், கலவி, குழந்தைகள் வந்த பிறகு . . .

“ம்ம்ம்ம் அப்பா சொல்லு !”
“டாடி”
“அம்மா சொல்லு”
“மம்மி”
“உன் பேர் சொல்லு ?”
குழந்தை பேந்தவாக முழிக்க, “பாரு உன் குழந்தைக்குத் தமிழ் வர மாட்டேங்குது !”
“வாட் இஸ் யுர் நேம் ?”
பளிச்சென்று வந்தது பதில்.

“டான் பிரவுன் ஒரு நல்ல எழுத்தாளர் தான்! டாவின்சி கோட் படித்திருக்கிறாயா ?”
“இல்லை. நான் படித்ததில்லை “.
“நிறையப் படிக்கணும். அப்பதான் மற்றவங்க என்ன சொல்றாங்க என்று தெரிய வரும்”
“சினிமா நடிகைகள் ஏர்போர்ட்டில் அது தான் கையில் வைத்திருப்பார்கள். ஏன் நம்ம வெளிநாட்டுக்குப் போகும் நம் தங்கங்களும் அது தான் படிக்கும். ஏர்போர்ட்டில் கையில் பொன்னியின் செல்வன் வைத்திருந்தால் ஒரு மாதிரி இருக்கும்.”
“கல்கியின் பொன்னியின் செல்வன் படித்திருக்கிறாயா ?”
“இல்லை”
“ஸிட்னி ஷெல்டான் ? “
“ஓ யெஸ் !”
“ஜெயகாந்தன் ?”
“யாரு ?”
“ஜான் கிரிஷாம் ?”
“ஓ ! பிரமாதமாய் வக்கீல்களை வைத்து கதை எழுதுவாரே ?”
“தேவனின் ஜஸ்டிஸ் ஜெகன்னாதன் படிச்சிருக்கியா ?”
“கேள்வியே பட்டதில்லை !”
“நிறையப் படிக்கணும். அப்பதான் மற்றவங்க என்ன சொல்றாங்க என்று தெரிய வரும். யார் எழுதியது என்று பார்க்காமல் எல்லாவற்றையும் படிக்கணும். அப்ப தான் யார் என்ன எப்படி சொல்ல வர்றாங்க என்று சொல்லணும். இல்லையென்றால் ஒரு சாரார் எழுதுவது மட்டும் எஞ்சி நின்று அது மட்டும் தான் உண்மை என்று மடத்தனமான அறிவு வளரும்”.
“அவங்க யாரென்று தெரியாதே ?”
“படிக்க முயற்சி பண்ணாமல் ஒருவருடன் பேசாமல், அவர் எழுதியது படிக்காமல் எப்படி அவர்களைப் பற்றித் தெரியும் ?”
“டைம் இல்லை !”
“டைம் இல்லை என்று சொல்லாதே ! ?ாரி பாட்டர் கியூவில் நின்று வாங்க வில்லை ? என்னிக்காவது தேடி வாண்டு மாமா எழுதியது போய் வாங்கிப் படித்திருக்கிறாயா ?”
“நம்மவங்க அதிகம் எழுதறதைப் பார்க்கலை !”
“புத்தகக் கண்காட்சி ஆர்ட்ஸ் காலேஜில் வந்த போது போகாமல் நீ பீர் குடிக்க பார் தானே சென்றாய் ?”
“சும்மா, ஜாலிக்குப் போனேன் ! “
“புத்தகம் படிப்பதும் சும்மா ஜாலிதான் ! படிச்சு பாரு !”
“படிச்சிருக்கேன் ! “மஜாவான” புத்தகம் படிப்பேன் !”
“அதில நீ கிராதகன் தான் ! நம்மவங்க சொல்றதை மஜா விஷயத்தையும் சேர்த்து, மற்றவங்க படிக்க வேண்டாமா ? நீ சொன்னதை, கல்கி சொன்னதை, புதுமைப்பித்தன் சொன்னது, ஜெயகாந்தன் சொன்னது, திஜா சொன்னது என்னவென்று மற்றவர்களுக்குத் தெரிய வேண்டாம் ?. அதுக்கு நாமெல்லாம் ஆங்கிலத்தில் எழுதணும்.”
“காம சூத்ராவிற்குப் பின்பு (அதுவே சமஸ்கிருதம் மூலம்!) ஒரு நல்ல புத்தகம் தமிழில் வரவேயில்லை. நான் எழுதட்டுமா ?”
“சரி ! எழுது! தமிழ் தெரியுமா ?”
“அந்த மாதிரி விஷயத்தில் எனக்கு நிறைய பரிச்சயம்”
“அப்ப கவலை விடு. செளகரியம்!”
“ரெளவுலிங் ?ாரி பாட்டரில் பிளந்து கட்டுறாராமே ?. வா கியூவில் நின்று வாங்கலாம். வீட்டுக்கு வந்தா ஒரு “காப்பி” யோடு வான்னு மகன் சொல்லிட்டான்”
“ஏன் கோகுலம் வாங்கித் தரமாட்டாயா ?”
“உன்னைக் கேட்டேன் பார் !”
வீட்டிற்குப் போய் குழந்தையிடம், “என்ன படிக்கிறாய் ?”
பேந்தாவாக முழித்தது குழந்தை.
“விச் ?ாரி பாட்டர் புக் ஆர் யூ ஸ்டடியிங் ?”
“புக் நம்பர்! 5 ! இட் இஸ் மார்வெலஸ்”.
“வீட்ல அம்மா என்ன சமைத்தாள் ?”
“பொட்டேடோ கறி !”
“உருளையா ?”
“ம்ம்ம் ?”
பேந்தாவாக முழித்தது குழந்தை.
இவன் தமிழ் பேசுவானா ? என்று மனைவியிடம் கேக்க “பேசுவானாத் தெரியலையே ? என்ன பண்ணலாம்” என்று அபத்தமாகப் பதில் வந்தது.
2020
குழந்தை பெரியவனாது.
அவளைப் பார்த்தது.
“ஆர் யூ டமிலியன் ?”. “டு யூ நோ டமில் ?” “நோ ! மை பேரண்ட்ஸ் அண்ட் கிராண்ட்மா யூஸ்ட் டு ஸ்பீக்!”
“கேன் யூ ஸ்பீக் டமில் ! ?”
“நோ !”
“ஒய் ?”
“பிகாஸ், ஐ டோன்ட் வாண்ட் டு ( எனக்குப் பிடிக்கலை !)”
சரி ! இரண்டும் ஒன்று தான் ! ரெண்டுங் கெட்டானகளாக இருக்கிறார்கள் ! திருமணம் பண்ணி வைப்போம் ! பண்ணி வைத்தேன் !
மீண்டும் கலவி, குழந்தைகள் . . . .பெருக்கம் முதலியன ஸ.
2040
“விச் புக் ஆர் யூ ஸ்டடியிங் ?”
“It is about “Death of Languages”. It is interesting to read “How several of them had to die!”.
“இங்கு நான் சாவக் கிடைக்கிறேன். இவங்க மொழியப் பற்றி பேசுகிறார்களே ?” என்று “லொக்! லொக்’ கென்று இருமினேன் .
“My dad is not feeling well. I have to give him something to read in his last days ! I can not read to him since I do not know how to read his South Asian lanaguage”.
“Dad, what do you want to read ?”.
“திருக்குறள்”.
“Mom ! What is Kural ?”
“கூகில் வெப்பில் செர்ச் பன்ணு ! (தேடு) ! வில் பி தேர் (அங்கு இருக்கும்) !”
கடைசி காலத்திற்கு நமக்கு வேண்டியது தான் என்று படிக்க முடிவெடுத்தேன் !
மெல்லச் சாவதென்று !!
----

Cinema Tamil Cinema!!!-musings!!!

என்னிடம் 'நீ சின்ன வயதில் யாருடைய விசிறி ' என்று கேட்டு நான் சொன்ன பெயரைக் கேட்டு ஒரு நிமிடம்
திடுக்கிட்டு 'என்ன ' என்றாள். உலகத்திலேயே தலை சிறந்த நடிகர் அவர் ' என்று சொன்னதும் 'இல்லை அதைப் பற்றி ஒன்றும் இல்லை.
பட் ஹி இஸ் லைக் யுவர் டாட் ' என்று பதில் சொன்ன போது அவள் கேட்ட கேள்வியின் அர்த்தம் புரிந்தது. அவள் எதிர் பார்த்த 'கனவுக் கதாநாயகர்கள் ' யாரும் அப்போது கிடையாது. கிரிக்கெட் வீரர்களில் கூட நம் ஊர் கிரிக்கெட் வீரர்கள் கிடையாது. பாகிஸ்தான், இங்கிலாந்து, வெஸ்ட் இண்டாஸ் டாமில் அவ்வப்போது 'மில்ஸ் அண்ட் பூன் ' கதாநாயகர்கள் தென்படுவார்கள். பிஷன் சிங் பேடி, பிரசன்னா, சந்திரசேகர் இவர்களுக்கு நடுவில் கவாஸ்கர், விஸ்வனாத், வெங்சர்கர் கொஞ்சம் இளமையாக இருப்பார்கள். அப்போது கதாநாயகர்களாக நடித்தவர்களின் சராசரி வயது நாற்பது இல்லை ஐம்பதா ? நான் ஒரு லிஸ்ட் தருகிறேன். அதிலிருந்து நீங்களே கணக்கெடுத்துக் கொள்ளுங்கள். எம் ஜி ஆர், சிவாஜி, ஜெமினி கணேஷ், முத்துராமன், ஏவி எம் ராஜன், ரவிச்சந்திரன், ஜெய்சங்கர், எஸ் எஸ் ஆர் எக்ஸட்ரா.... யாராவது இளமையான ஆண்கள் சான்ஸ் கேட்டு வந்தால் ரொம்ப சின்னப் பையனாக
இருக்கிறான் என்று நிராகரித்து விடுவார்களோ ? கதாநாயகிகள் கூட இருபது வருடம் நடித்து புகழடைந்தவர்கள் தான்! அவ்வப்போது இளம் சிட்டுகள் புது முக நடிகைகளாகி 'பழம் பெரும் ' நடிகர்களோடு நடிப்பார்கள். நம் ஊரில்தான் ஆண்களுக்கு வயதே ஆகாதே!
பத்து, இருபது வயது வித்தியாசத்தில் ஆண்களுக்கு வயதானால் என்ன என்று கேட்டு கல்யாணமே செய்து வைத்து விடுவார்கள். பணம் வாங்கி நடிப்பதற்கு என்ன ?அந்த இளம் நடிகைகள் மூத்த நடிகர்களோடு கனவு கண்டு டூயட் பாடுவது 'சைல்ட் அப்யூஸ் ' மாதிரித்தான் இருக்கும். இதை விட கடுமையான வார்த்தையைக் கூட உபயோகிக்கலாம். பாவம் சில 'ரசிகர்கள் ' மனம் உடைந்து விடுவார்கள் என்பதால் வேண்டாம். கதாநாயகனின் கண்ணியம் காப்பாற்றும் பொருட்டு கனவு காண்பது அந்த இளம் நடிகை. 'இன்பம் என்பது இருவரின் உரிமை யார் கேட்டாலும் இளமைக்குப் பெருமைதானே '! கடைசி இரண்டு வரிகளை உத்தேசித்து இப்படி காட்சியை அமைப்பார்கள்
போலிருக்கிறது.
இதை விடக் கொடுமை மிடில் ஏஜ் மாமிகளெல்லாம் இளமைத் துள்ளலுடன் நடை போடுவது! படத்தில் முன்பாதியில் கோணவகிடு, காதுகளில் ரிங், பாவாடை தாவணி, இன்னும் கொஞ்சம் மாடர்னானால் டைட்ஸ், ஸ்கர்ட் அணிந்து குதித்துக் கொண்டு இண்டர்வெல்லுக்குப் பிறகு கொண்டை மல்லிகைப் பூ சகிதம் தாலியை எடுத்து கண்ணில் ஒற்றிக் கொண்டு அடக்க ஒடுக்கமாய் குடும்பப் பெண்ணாகி விடுவார்கள். 'அப்பாவை எதித்தா பேசற ? என்னங்க நம்ப பிள்ளை மாறிட்டான் ' என்று உருக்கமாக வசனம்
பேசுவார்கள்.கொடுக்கிற காசுக்கு அந்த இளம் நடிகைகள் வேண்டுமானால் கனவு காண்கின்ற மாதிரி நடிக்கட்டும். எங்களைப் போன்ற பதினாறு வயது 'மயில்களுக்கு ' என்ன கட்டாயம் ? எதோ அப்பா, பெரியப்பா அளவில் மரியாதை தரலாம். இப்போது 'சித்தப்பு ' நடிகர்களாக இருக்கும் சூப்பர் ஸ்டார், உலக நாயகனெல்லாம் அப்போது குட்டி நடிகர்களாக முன்னேறி கொண்டிருந்தார்கள். இந்த பெரிய நடிகர்களுக்கு தம்பி, மகன், சில சமயம் நண்பனாக நடிப்பதற்கு அவ்வப்போது புது முக நடிகர்கள் வருவார்கள். சிவகுமார், ஜெய்கணேஷ், ஸ்ரீகாந்த்,விஜயன், சுதாகர், கஷ்ட காலம்தான்! பொதுவாகவே உண்மை வாழ்க்கைக்கும் சினிமாவுக்கும் ஒரு பெரீய்ய இடைவெளி இருந்து கொண்டேயிருக்கும். கதாநாயகன், கதாநாயகி அணியும் ஆடை அணிகலனிலிருந்து பேசும் வசனம் வரை உண்மை வாழ்க்கை நிலையை பிரதிபலிக்காது. கிட்டத் தட்ட ஐம்பது அறுபது வயது கதாநாயகன் கோட் சூட் அணிந்து கொண்டு (இதில் ஒருவர் அணிவது தொப்பையை
மறைக்க) பட்டப்படிப்பு முடித்து விட்டு வரும் கட்டிளங்காளையாக தன்னைவிட இளமையான அம்மாவின் மடியில் படுத்துக் கொண்டு
'வெற்றி மீது வெற்றி வந்து என்னைச் சேரும் ' என்று பாடுவார். ஒரு ரசிகக் கூட்டமே மெய் மறந்து பார்த்துக் கொண்டிருக்கும்.
பணக்கார அம்மாக்கள் வீட்டிலேயே கல்யாணத்திற்கு கிளம்புபவர்கள் போல் பெரிய கொண்டை நிறைய பூ, எக்கச்சக்கச் ஜரிகை போட்ட பட்டுப் புடவை, நெக்லஸ் இத்யாதிகளோடு சர்வலங்காரத்தோடு தான் காணப்படுவார்கள். ஒருவேளை பணக்கார ஆன்ட்டிகளின் யூனிஃபார்ம் அதுதானா ? பங்களாவுக்குள் நுழைந்து யார் பார்த்தார்கள் ? நடிகர்களின் ஆதிக்கத்தையும் மீறி கேஎஸ்ஜி, ஸ்ரீதர், பாலச்சந்தர், பாரதிராஜா என்று டைரக்டர்களுக்காக என்று நல்ல படங்கள் வந்து கொண்டுதான் இருந்தன. கேவிஎம் மாமா, மெல்லிசை மன்னர் டியிலிருந்து மீண்டு இளையராஜா இசை என்ற புதுமை. அது வரை பின்னணி இசையென்றால் குதிரைக் குளம்பபொலி, சோக வயலின் ஷுயூம் டிஷுயூம் சத்தம்தான் கேட்கும். பின்னணி இசை எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை உணரச் செய்ததே இளையராஜாதான்! சினிமாவை டெக்னிகலாக அணுகுகின்ற அறிவுஜீவித்தனம் மெல்ல வெளிப்பட ஆரம்பித்த காலம்.
என்ன புதுமைகள் வந்தால் என்ன ? தமிழில் 'கலைபடங்கள் ' என்ற அமைப்புக்கே இடமில்லை. ஹிந்தியில், நம்ப பக்கத்து மாநிலமான
கேரளா, கர்நாடகம், ஆந்திராவிலிருந்து கூட 'கலைப்படங்கள் ' வரும். தமிழ் ரசிகர்கள் 'கலையம்சத்தோடு ' கூடிய கமர்ஷியல் படங்களை
ஒத்துக் கொள்வார்களே தவிர இதையெல்லாம் சீந்த மாட்டர்கள். நாயகன் படத்திலே கூட 'நிலா அது வானத்து மேலே ' என்று குயிலி ஆட்டம் வேண்டும். ஸ்ரீதர், பாலச்சந்தர் கொஞ்சம் யோசித்து வித்தியாசமானப் படங்கள் தந்தாலும் தமிழ் பண்பாடு, தாலி சென்ட்டிமென்டை விட மாட்டார்கள். நெஞ்சத்தைத் தொட்ட பிரமாதமானப் படம்தான்! நல்ல ஆரோக்கியத்தோடு சமுதாயத்திற்கு செம தொண்டு செய்யும் டாக்டர். பழைய காதலி புற்று நோய் முற்றிய நிலையில் இருக்கும் கணவனுடன் டாக்டரிடம் சிகிச்சைக்காக வருகிறாள்.
கணவனே பெருந்தன்மையுடன் நான் இறந்தாலும் நீ நல்ல விதமாக வாழ வேண்டும் என்றாலும் ' தெய்வத்தின் மார்பில் சூடிய மாலை தெருவினிலே விழலாமா ? தெருவினிலே விழுந்தாலும் வேறோர் கை தொடலாமா ' என்று உருக்கமாகப் பாடி டாக்டரையும் உணர்ச்சிகரமாகப் பேசி மிரட்டி, கடைசியில் சாகப் பிழைக்க இருந்த கணவன் உயிர் தப்ப நல்ல திடமாக இருந்த டாக்டர் இறந்து விடுவார்.என்ன அநியாயமான முடிவு ? இன்றும் ரசிகர்கள் நெஞ்சில் இடம் பிடித்த நல்ல படம்தான். பாலச்சந்தராவது பெண்கள், தாலி என்ற சென்டிமென்டை மாற்றுவாரா என்று பார்த்தால் தன்னைக் கெடுத்தவனையே திருமணம் செய்து கொள்ளும் 'புதுமைப்பெண் '
கெட்டுப்போனாலும் பரவாயில்லை என்று ஏற்றுக் கொண்டு தாலி கட்டினாலும் பைத்தியம் பிடித்து அலையும் கதாநாயகி,
(சிவகுமார் உங்களுக்கு நல்லபடியாக வாழ வழியே இல்லையா ?) சாடிஸ்ட் கணவனை வெறுத்து தாலியை கழட்டி கோவில் உண்டியலில்
போட்டதும் கணவனுக்கு கண்ணில் அடிபட்டு விடும். சிந்துபாத் கழுத்தில் தொங்கும் சின்ன லைலா மாதிரி கணவன் உயிர் மனைவியின் தாலியில் தொங்கிக் கொண்டிருக்கிறதா என்ன ? இந்த ஊர் சீனப் பையன்களுக்குக் கூட தாலியின் தாத்பர்யம், வித விதமான தாலி வகைகள் முதற் கொண்டு ஐய்யர் தாலி, ஐய்யங்கார் தாலி, செட்டியார் தாலி, முஸ்லிம், கிறிஸ்துவர்கள், மற்றும் 'சீர் திருத்த ' தாலி கூடத் தெரியும்.இவ்வளவையும் தெரிந்து கொண்டு 'வேர் இஸ் யுவர் வெட்டிங் ரிங் ? ' என்று வேறு இன்னும் விசாரிப்பார்கள். ஆனா நம்ப ஊர் 'சின்னத் தம்பிக்கு ' மட்டும் தாலி என்றால் என்னவென்றே தெரியாமல் தாலி கட்டி திருமணம் செய்து கொள்வார். நாமும் அதை சூப்பர் ஹிட்டாக்கி விடுவோம். தாலியே கட்டாமல் குழந்தையைக் கொடுத்து விட்டு ஓடிப்போன காதலன் இறந்தவுடன் பொட்டழித்து விதவைக்கோலம் பூணும் எம்ஆர்பி உங்களுக்காகக் காத்திருக்கும் அழகான இளமையான எலிஜிபில் பேச்சுலர் ஆசையில் மண் அள்ளிப் போட எப்படி மனசு வந்தது ? பெண்கள் பின்னாலேயே அலைந்து கொண்டிருக்கும் கணவனுக்கு தாலி கட்டி விடும் பொஸசிவ் மனைவி என்று குறும்புகள்! குடும்பப் பட டைரக்டர் கேஎஸ்ஜி கேட்கவே வேண்டாம். இரண்டு நல்லவர்கள் மோதிக் கொண்டு ஒரு பெண்ணின் ழ்க்கையைப் பந்தாடுவார்கள். திருமண வாழ்க்கையில் பிரச்னை என்று கணவனே மனைவிக்கு வேறு திருமணத்திற்கு ஏற்பாடு செய்யும் புதுமை என்று பார்த்தால் மனைவி கணவன் காலில் விழுந்து உயிரை விட்டு விடுவாள். 'ஆயிரத்தில் ஒருத்தியாக ' இருக்கும் குழந்தை உள்ளம் கொண்ட கதாநாயகியைப் புரிந்து கொண்டு கதாநாயகன் வாழ்க்கைதர முன் வந்தாலும் கெட்ட பெயர் வந்து விட்டதே என்று உயிரை விடும் கதாநாயகி! எத்தனை பாரதி, பாரதிதாசன், பெரியார் வந்தால் என்ன ? பெண்களை இப்படி சென்ட்மென்டால் மூளைச் சலவை செய்வதில் தமிழ் சினிமாவின் பங்கு என்று பெரிய ஆய்வு நடத்தி படம் பெறலாம். இப்போது பரவாயில்லை!
தலைகாணிக்கடியில் கழற்றி வைத்த தாலியை தேடி 'அலைபாயும் ' கதாநாயகி! தாலியை கண்ணாடியில் தொங்க விட்டு விட்டு மனைவியை
சீண்டி சிரிக்கும் கணவன்! தமிழ் சினிமா முன்னேறி விட்டது.

சினிமா பார்ப்பதிலும் சினிமாவைப் பற்றி பேசுவதிலும் ஏகப்பட்ட தடைகள், கெடுபிடிகள் இருந்தன. சினிமாவே பார்க்கமாட்டோம் என்று அலட்டிக் கொள்ளும் சமத்துப் பெண்கள், நல்ல படங்கள் மட்டும் செலக்ட் பண்ணிப் பார்க்கும் 'அறிவு ஜீவிகள் ', சான்ஸ் கிடைத்தால் எந்த திரைப்படத்தை வேண்டுமானாலும் பார்க்கும் சந்தர்ப்பவாதிகள், அம்மா அப்பாவோடு தேவரின் தெய்வம், துணைவன் போன்ற படங்கள் பார்க்கும் 'பக்திமான்கள் '. இப்படி நிறைய வகையினர் இருந்தாலும் சினிமா என்ற மாய வார்த்தை எல்லோரையும் மயக்கிக் கொண்டுதான் இருந்தது. சினிமாவே பார்க்காத பெண்கள் கூட கதை கேட்கிறேன் என்று ஒரே சினிமா கதையை மூன்று பேரிடம் கேட்டு திருப்தி அடைவார்கள். தமிழ் சினிமா என்ன பெயரில் வந்தால் என்ன ? எல்லாம் கிட்டத்தட்ட ஒரே ஃபார்முலாதான்! சமூகப் படம் என்றால் திருமணம் முடிந்து முதலிரவு அறையில் நுழைந்ததும் கிருஷ்ணராஜா சாகரில் டூயட் பாடுவார்கள். பக்தி படம் என்றால் முதலிரவில் 'நம் திருமணம் முடிந்ததும் பழனிக்கு நடந்தே வந்து உங்களுக்கு மொட்டையடித்து நம் முதல் குழைந்தைக்கு முருகன் திருநாமம் வைத்து வணங்க வேண்டும் அத்தான் ' என்று பக்தி பரவசத்தோடு டூயட் பாடுவார்கள். கற்பழிப்பு காட்சி என்றால் காப்பாற்றுவதற்கு எங்கிருந்தோ
அருவியில் குதித்து கயிற்றில் தொங்கி கடைசி நிமிஷத்தில் கதாநாயகியின் கற்பை கதாநாயகன் காப்பாற்றி விடுவான். பக்தி படமென்றால்
முருகா முருகா என்ற அலறல் சத்தம் கேட்டு மயில் பறந்து வந்து வில்லனை குத்திக் குதறும். வழக்கம் போல் கவர்ச்சி நடனம்!
கிளப்பில் கேபரே நடனம். இல்லை தேவலோகத்தில் ரம்பை, ஊர்வசி நடனம், நாட்டுப்புற கலைகளான குறத்தி நடனம், மயிலாட்டம், கரகாட்டம் என்று கவர்ச்சி வழிய ஆட்டம்! பெண் குழந்தைகளை கன்னாபின்னா படங்கள் பார்த்து மனசு கெட்டுப் போய்விடாமல்
பாதுகாத்து பக்தி படங்கள் மட்டும் பார்க்க அனுமதிக்கும் அப்பா அம்மாக்களுக்கு இந்த சூட்சுமம் புரிந்ததில்லை. பார்த்தாலும் பார்க்காவிட்டாலும் அந்த வயதில் தெரிய வேண்டிய விஷயங்களைத் தெரிந்து கொண்டுதான் வளர்கிறார்கள் என்பது புரியாமலா இருக்கும் ?
அப்பா அம்மாவுக்கு பதினாறு வயது வரவில்லையா ?
எத்தனை அபத்தங்களோடும் முரண்பாடுகளோடும் திரைப்படம் வந்தாலும் மூன்று மணி நேர மாய பிம்பம் பிரமிப்பைத்
தந்தது. சந்தோஷத்தைத் தந்தது என்பதை ஒப்புக் கொள்ளத்தான் வேண்டும். உண்மை வாழ்க்கை இதை விட அபத்தங்களும்
முரண்பாடுகளையும் கொண்டதுதானே ?
கனவுக் கதாநாயகன் யார் என்று சொல்லவே இல்லையா ? போனால் போகிறது என்று ஒரே ஒருவருக்கு பாஸ்மார்க் கொடுத்திருந்தோம். மீண்டும் நன்றாகப் படித்துப் பாருங்கள்! கண்டு பிடித்து விடலாம்!
netvasi@gmail.com

Science-Niels bohr!!!!

*_How do you calculate the height of a sky scraper using a barometer ?_

*The following concerns a question in a physics degree exam at theUniversity of Copenhagen:

"Describe how to determine the height of a skyscraper with abarometer.

"One student replied:"You tie a long piece of string to the neck of the barometer, thenlower the barometer from the roof of the skyscraper to the ground. Thelength of the string plus the length of the barometer will equal theheight of the building."This highly original answer so incensed the examiner that thestudent was failed immediately.

He appealed on the grounds that hisanswer was indisputably correct, and the university appointed anindependent arbiter to decide the case. The arbiter judged that theanswer was indeed correct, but did not display any noticeable knowledgeof physics. To resolve the problem it was decided to call the student inand allow him six minutes in which to provide a verbal answer whichshowed at least a minimal familiarity with the basic principles ofphysics. For five minutes the student sat in silence, forehead creasedin thought. The arbiter reminded him that time was running out, to whichthe student replied that he had several extremely relevant answers, butcouldn't make up his mind which touse.

On being advised to hurry up the student replied as follows:

"Firstly, you could take the barometer up to the roof of theskyscraper, drop it over the edge, and measure the time it takes toreach the ground. The height of the building can then be worked out fromthe formula H = 0.5g x t squared. But bad luck on the barometer.

"Or if the sun is shining you could measure the height of thebarometer, then set it on end and measure the length of its shadow. Thenyou measure the length of the skyscraper's shadow, and thereafter it isa simple matter of proportional arithmetic to work uut the height of theskyscraper.

"But if you wanted to be highly scientific about it, you could tie ashort piece of string to the barometer and swing it like a pendulum,first at ground level and then on the roof of the skyscraper. The heightis worked out by the difference in the gravitational restoring force T =2 pi sqrroot (l/g)."

Or if the skyscraper has an outside emergency staircase, it would beeasier to walk up it and mark off the height of the skyscraper inbarometer lengths, then add them up.

"If you merely wanted to be boring and orthodox about it, of course,you could use the barometer to measure the air pressure on the roof ofthe skyscraper and on the ground, and convert the difference inmillibars into feet to give the height of the building.But since we are constantly being exhorted to exercise independenceof mind and apply scientific methods, undoubtedly the best way would beto knock on the janitor's door and say to him 'If you would like a nicenew barometer, I will give you this one if you tell me the height ofthis skyscraper'.

"The student was Niels Bohr, the only Dane to win the Nobel prize forPhysics.

The Not So Secret Secrets of Success

Have you ever heard of the "secrets of success"? Many times people are trying to sell you these "secrets" for a very high price! Well, in my five years of Internet marketing experience, I haven't learned any "secrets". These so-called "secrets" are mostly common sense and hard work. We all know these "secrets". We just have to apply them and use them consistently.

"Secret" #1 - People Dealing with people can be hard, but we all know we must be courteous and professional. You need to accept the fact that you cannot please everybody. When you come across one of these people you cannot please no matter what you do, just deal with them firmly, but courteously and professionally. Not a "secret"! MOE Motto -Treat people as you would like to be treated!"

Secret" #2 - PassionWe all know that we need to like we do in order to be really successful at it. If you are interested in pets do not start a business dealing with cars! ;-) Building an online business will take a lot of passion to get through the frustration, obstacles, and other difficulties. There will be many times when we will need our passion to get us through! Not a "secret"!

"Secret" #3 - Customer ServiceAnother "secret" is to treat the customer with respect and courtesy. It will not be easy to deal with difficult customers this way, but it can be done. I have worn down some of the nastiest customers by a continuing campaign of courtesy, politeness and professionalism! Each time I dealt with this one lady, she was less and less rude and upset and more relaxed and easy to deal with. Eventually, she was thanking me and praising me for being so helpful and nice. Don't be condescending and don't let yourself get upset. Remain calm, yet be firm and respectful. Not a "secret"! "

Secret #4 - PromotionTo build a business, people must know that you and your business exist. Advertising, promotion and networking are how this is done. Set up a promotion schedule and stick with it. Be consistent. This may get tedious at times, but it must be done! Write and submit articles, publish an ezine, get listed all over the web, do link exchanges, swap ezine ads, compile a fr~e ebook for viral marketing, subscribe to announcement lists, visit message boards, get involved in discussion groups...... ..there are hundreds of ways of promoting yourself and your online business! Not a "secret"! "

Secret" #5 - Hard WorkDespite what many people have said, it is not easy to "get rich overnight" and "making thousands a week, while doing nothing" just doesn't happen. To be successful you will need to work and work hard. This is where passion for your work comes in! Not a "secret"!

"Secret" #6 - CommitmentExpanding on the hard work "secret", you will need to make a commitment to success. You must be willing to make sacrifices and work long hours. This will not happen overnight... .it could take years. Are you prepared for years of frustration, hard work, ups and downs, dealing with people (good and bad), rejections, and everything else that comes along with building a business? Not a "secret"!

"Secret" #7 - PrideTake pride in your work. Your work and your business will be a reflection of you. Build your reputation for a solid foundation of success. Be true to yourself and your business. Not a "secret"!

"Secret" #8 - GoalsBe aware of what you want and how you want to get it. Do not go blindly into business without some planning of your goals and accomplishments. Use short term smaller goals to eventually reach your long term ultimate goal of success. Not a "secret"! So we know in order to start and build a business, we must plan our goals, be prepared for the work and commitment of building that business, and that we must build a reputation of trust and professionalism.I know we all knew that. It just helps to be reminded once in awhile! ;-)About

The AuthorTerri Seymour owns and operates MyOwnEzine.comLearn to publish and promote your own ezine. mailto: subscribe@myownezin e.comSign-up for the FR~E MOE Ezine Publishing Ecourse mailto:moe-mini-course@ getresponse. comYou can contact Terri at mailto: ter02@newnorth. net

Informative-tips for mailing!!!!

7 RULES FOR GAFFE FREE EMAILS


E-mail is like a digital postcard—anyone can read it. Of course, that doesn't mean you have to send that postcard to everyone on the planet. But with instant communication can come instant e-gaffes. One wrong click can drop your career or your reputation into the dumpster. Follow these rules to save yourself from embarrassment.

Rule 1: Always check the To field before you click Send.
Rule 2: Always check the To field before you click Send.
Rule 3: Always check the To field before you click Send.

Rule 4: Remember the carpenter's rule, "Measure twice, cut once," and think twice before sending once. In other words, put that message aside and let your temper (or lust) cool before you send it.

Rule 5: Use draft folders with caution. No matter what e-mail program you use, it can be easy to send an e-mail in progress by accident. Save that hot-and-heavy note on a floppy—and lock it in a vault.

Rule 6: Old news can become bad news. Find your inner Yoda (or inner editor) and pause before you write something that could come back to haunt you later. In short, avoid future embarrassment by not writing anything even remotely off color or off the cuff. When in doubt, hit the Cancel key instead of Send—and remove anything potentially mortifying. Remember, too, that deleting sent e-mails on your system is only half the story; they could be sitting out there on some server, just waiting for a subpoena. (Remember the ancient e-mails exhumed for Microsoft's antitrust trial?)

Rule 7: Don't make jokes or comments via e-mail that you wouldn't make in person. "E-mail can be a minefield of unintended insults," says Judy Heim, communications maven and longtime PC World writer. "I've stopped wisecracking in e-mail. It's too easy for comments to be misconstrued. "

Informative-Corporate ladder

Tips on climbing the corporate ladder

http://us.rediff.com/money/2005/nov/29gupta.htm

I have a dream that my children will one day live in a nation where they will not be judged by the colour of their skin, but by the content of their character. -- Martin Luther King, American civil rights leader, 1963.

There probably isn't a person in the world who would not wish for a fair chance, and an opportunity to succeed. We would all prefer to be measured by the content of our character. In the business world, this translates into an opportunity for a rewarding career.

American companies like Rohm and Haas have been working for more than 40 years to be more inclusive, to put the diverse talents of their workforce to full use. There's no doubt that significant progress has been made, and no doubt that more needs to occur. For that to happen, both individuals and corporations need to take responsibility to effect change.

There have always been differences between perception and reality. During my career, I have observed that the perception of a successful leader in a small, entrepreneurial company can be quite different from the perception of a successful leader in a large corporation. In an entrepreneurial organisation, one's success is almost always the result of individual performance. Measurement of success is absolute -- and can be tied to the amount of money one makes, or the amount of individual recognition one achieves.

In a large corporation, success is somewhat dependent on individual abilities, but also heavily reliant upon team performance and influence skills. Here, success is relative -- one's degree of success is measured against the performance of others, before the next move up the corporate career ladder.

Ultimately, we are all responsible for our own careers. However, it is important to know and understand the impact of perceptions, and a willingness to recognise that companies expect different skills at different points in one's career.

As a man of Indian ancestry, I have developed my own beliefs about the perceptions of Indian professionals. These are my personal opinions, and may not reflect reality, but when I mentor or speak with Indian groups, these are some of the perceptions we discuss:

Excellent academic credentialsSmart and aggressiveAmbitiousVery good individual contributorsGood communication skillsGood functional leadersNot necessarily good leaders of large, diverse organisations
What's the missing link here? Strong influence skills.
Whether you are Asian, African, Japanese, French, Polish, Brazilian or American, the skill sets expected of you will change as you rise through an organisation.

Early in your career, you are known for specific, often specialised skills. For example, you know the intricacies of tax law especially well, or you are up to date on the latest generally accepted accounting rules. People seek you out for your expertise, individual knowledge and aptitude.

Those incredible skills you had at the beginning and middle part of your career -- in accounting or tax -- become less important as you move higher up in an organisation. These skills are replaced by your ability to influence and persuade people -- often your peers, or people higher in the organisation than yourself.

In these later stages, people seek you out because of your collective experience across many endeavours, and for the people you know both within and outside of your company. Your ability to move a project forward that involves many team members is valued. You bring solutions to the organisation even before they realize that a problem exists.

These are the skills to develop in order to reach these higher levels of performance:

Learning agility: The ability to learn new things even as you let go of outdated conceptsFlexibility: Being multi-dimensionalRisk-taking: Get out of your comfort zone and try something newFocus on results/performanceSurround yourself with positive thinkersForm deep and meaningful relationships, personally and professionally Find mentors/sponsors within and outside the organisationDeliver on your commitmentsBehave transparentlyConfront realityFind the right balance between work and the rest of your life
These are characteristics to avoid:
Rigidity, being one dimensionalPlaying organisational politics to the exclusion of developing your own skillsCynical/negative thinkingMaking false promisesHarbouring hidden agendas
Above all, as you make this journey, be true to yourself. You will not get ahead by trying to act like, talk like or behave like anyone else. You must be sincere, open and straightforward.

The best advice I ever received was to find the kind of company whose value and standards most closely match your own. You will spend a large portion of your life in the work environment, and you will struggle if you constantly feel different than others around you. Seek out a company where it feels 'right' -- where you can use the full extent of your intelligence, passion and drive -- to move both your career and the company forward.

A good company will value the differences it sees in the workforce. A smart manager will understand that there are legitimately effective ways to get things done that might look different than the path he or she would have chosen. A smart employee who wants to be a successful manager will understand that influence skills really are a combination of aptitude, attitude and approach.

I'm talking here about diversity. In my own company, diversity is an essential component of our business strategy.

Diversity of thought; sensitivity to regional differences, a sensitivity to gender, race, ethnicity and sexual preference -- along with an understanding of the common business trends and principles that transcend political boundaries -- are essential to our longterm survival and success.

We take diversity so seriously at Rohm and Haas that I am accountable to our board of directors on this topic on an ongoing basis -- and they are not shy about encouraging our efforts toward further improvement.

I have also been the personal beneficiary of working for a company that has valued diversity throughout my time here. When I first came to Rohm and Haas 34 years ago,

I was not quite feeling at home anywhere. I was young, living outside my native land, and new to the chemical industry. However, I can say with assurance that, early on, my colleagues made me feel welcome everywhere, enabling me to develop my own career in part with their help and guidance. This is a tribute to the culture of Rohm and Haas, its core values, and the values of my co-workers.

Jack Welch, the former chairman of General Electric, made an observation that I happen to agree with wholeheartedly. It sums up my belief in what every leader needs to do to ensure success: 'We spend all of our time on people. The day we screw up the people thing, the company's over.'

The discovery, deployment and development of talent is the lifeblood of any company, and the competitive difference in the ability to bring innovation to the global market.
If we believe we should all be judged by the content of our character, then an ongoing commitment to diversity is an integral part of being citizens and companies of the world.

Diversity just makes good business sense.

Raj L Gupta is chairman, president and CEO, Rohm and Haas, a Philadelphia-based Fortune 500 firm that makes products for the personal care, grocery, home and construction markets, and the electronics industry.

Informative-Mailing etiquete..........

Kindly read and adhered to the following Golden Rules of the mailing group.

1. Please monitor the messages for a few days to get a feel for what common questions are asked, and what topics are deemed off-limits. This is commonly referred to as lurking. When you feel comfortable with the group, then you can start posting.

2. Typing mail messages all in upper case is considered SHOUTING! and rude.

3. When quoting someone else, remove what isn't directly applicable to your reply. Don't automatically quote the entire body of messages you arereplying to when it's not necessary. Leave only the minimum necessary to provide context for your reply.

4. Nobody likes reading a long message in quotes for the third or fourth time, only to be followed by a one line response: "Yeah, me too."

5. Be professional and careful what you say about others. Email is easily forwarded and often archived or stored, so whatever you say may come back to haunt you.

6. Never send chain letters through the Internet. A chain letter is simply sending the same e-mail someone sends to you to other people, just for the sake of sending the letter.

7. Be careful when using sarcasm and humor. Without face to facecommunications the other person may take your words as criticism. When being humorous, use emoticons to express humor. (tilt your head to the left to see the emoticon smile) :-) means happy face.

8. It is extremely rude to forward personal email to mailing listswithout the original author's permission.

9. Sending a subscription or unsubscription notice directly to the listinstead of to a listserv is annoying to others. Only messages meant to be read by the entire group should go to the list.

10. Send a personal mail message aimed at one person to that person. Not to a publicly distributed news group or list-serv. Otherwise, be prepared to get e-mail messages teasing you or expressing people's annoyance.
Follow any and all guidelines that the list owner has posted; the list ownerestablishes the local "netiquette" standards for her/his list.

11. When posting a question to a discussion group, request that responses be directed to you personally. Post a summary or answer to your question to the group.

12. Posting an advertisement in news groups, unless it is speciallychartered for that purpose like the forsale newsgroup. or sendingunsolicited advertisements with e-mail is consideredrude and in violation of the spirit of the Internet.

13. If you must cross-post messages to multiple news groups, include the name of the groups at the top of the mail message with an apology for any duplication.

14. The Internet is a limited resource that needs to be conserved. If you lose interest in a newsgroup or list-serv, unsubscribe from it so that the postings or messages do not clog up the network being sent to you. Do not send messages to a 2000 people, when you only want 5 to see it.

15. Be courteous and respect other people. If youare abusive, you run the risk of the Internet community using its own form to chastise you. The Internet community can use their individual orcollective "voices" to inform and sometimes even ostracize you with "flame" messages. If your boorish behavior persists, they can contact your Network Administrator to report your abuses. Acting responsibly and followinggeneral customs allows everyone to experience a global adventure of open communication, information, and resources which ultimately provides a unique and fun exploration of the electronic frontier called Cyberspace.

Inspiration-RESOLUTIONS

Quit Those Bad Habits

Do we really need to name them again? Okay just one last time: smoking, drinking, reckless driving, junk food, junk TV, these are all bad for your health. Over time these habits can mercilessly dent you health and shorten your life. Now you can't say you have not been warned. Quitting means improving your health right away.

Exercise

Remember the old saying… use it or lose it. Its healthy to raise your pulse, get your blood moving and flushing those sweat glands. Make it a daily routine. Alternatively, a 20-minute low impact workout three to four times a week can do wonders for your heart, circulatory system, digestion and even mental clarity.
Sprinkle your day with spurts of activity. Use the stairs. Walk briskly. Run on the spot as you watch television. Do not overdo it. When it comes to exercise, take it easy but take it .

Enjoy Life

Remember, all work and no play, makes Jack a dull boy. It may even make him a sick boy. Is there enough laughter in your life? Laughter is a good medicine. It is also a great stress buster and a mind liberator. If you have gotten bored, dull and predictable, buck the trend. Hang out with the kids. Be silly and spontaneous. Play a game without keeping score. Learn a new skill. Play an instrument. Learn to express yourself artistically. Use recreation to "recreate" yourself.

Eat Natural and raw
Organic is best. Modern foods have been altered to justify commercial interests. The challenges of the farming industry: How can plant produce be kept longer? How can they be ripened slowly on the shelf after early plucking? How can they look good so that the customer would be tempted to buy?
Most of the time, your food is a frightening cocktail of chemicals. Organically grown foods are best for our bodies, families and the environment. Let's resolve to support farmers and merchants who support the earth.

Take your vitamins
In the long run, using a proper vitamin/mineral supplement is like a health insurance, only better. You will feel good physically. More importantly, it will give you peace of mind. You are worth it. Strive to take wholesome natural vitamins.

Cut Sugar
We are sugar addicts. We take too much refined sugar. It is bad for us. The human species is suffering from obesity in unprecedented proportions. We are more obese that any other animal. Hence, diabetes and heart disease are rising at alarming levels.

Cut Salt
Salt is an acquired taste. It is really bad news. There is an alarming increase in high blood pressure in the population. Cutting salt is the simplest way to keep hypertension in check.

Eat a balanced diet
Make sure you get your daily fill of high quality protein like fish, eggs, yoghurt, cheese and soy. Of the three main food groups, proteins are the most vital. Cut the refined starches. Make sure you get good quality fat.

Learn
Our tenure on this earth is precious. Use it well or lose it. When we stop learning we start dying. Don't kill time, fill it by reading, listening, discussing, creating, producing and contributing something worthwhile.

Set goals
We are basically goal-seeking organisms. We are motivated and inspired by goals. In his book, Slaying The Dragon, Michael Johnson tells how goal setting took him from the devastating loss in Barcelona in 1992 to two unbeatable golds and an amazing record breaking performance in Atlanta in 1996. If itt can work for Michael, it certainly can for you.

For your health, set goals- what is your ideal weight, how much do you want to work out, when do you want to quit smoking etc. Making and meeting commitments can be fun, motivating and exciting. The beauty about goal setting is that it will creep into other areas of your life. Soon, things improve all round.

Plan and Review
Take time to plan your life. Spend an hour every Sunday. Planning the week ahead. Spend 15 minutes every morning planning each day. This will make your life less stressful as you will put "first things first" in and around your life.

Fast once a month
Take a juice fast for 24 hours once a month. This puts the system in low gear, detoxifies it, conserves energy and restores the hormonal balance. It also helps you appreciate your food more.

Meditate
Meditation is refreshingly different from any other human activity. It fosters calmness, insight, energy, inspiration and creativity.

The health benefits are enormous. Minding the mind it seems also mends the body. It is simple and absolutely free. It is also relatively easy to learn. The investment of time is also minimal, about 20 minutes per day.

Think positively
Attitude is everything. Keep your chin up. Smile. Loosen up. Deliberately choose an optimistic outlook. People who are positive have better chances of winning battles against serious illness. It really seems that the mind is master over matter. If that's the case, you would do well to mind your thoughts.

Take care of mother earth
We have been taking her for granted for too long. It is no surprise that she is not well. Still, it is not too late. There is much that can be done still. Each of us can play a role protecting and preserving the environment. We need to create a sustainable future for ourselves and all the generations that follow. When it comes to it, it is still about the 3Rs - reduce, reuse and recycle.

Commune with the spirit
Whether it is in Nature, in halls of worship or on your meditation cushion, take time to relate to your should on a deeper level. Who are you? Why are you here? What is your mission? Call it God, Creator or the Universe, see yourself in the greater scheme of things, What is good for the soul is good for the body, your family, the community and the world, Be at peace with yourself.

Help someone
Service also heals the should and spirit. The sacrifice comes from "scared fired". Visit an old folks home. Try volunteering for hospice work. Join the Red Cross or a service organisation.

Or just remember a neighbour in need. You will both benefit. Be ready to connect. Make eye contact. "Smile" with your eyes. Spread cheer. Be an instrument of love.

Economy-made in INDIA gets stronger!!!!

Made-in-India brand gets stronger

Suveen K Sinha in New Delhi February 18, 2006
http://us.rediff.com/money/2006/feb/18spec.htmThe Pune factory of Tata Motors has a training wing where one can observe young apprentices at work. Some of them have studied up to Class X, some up to Class XII. Few of those faces have had contact with a razor
.
However, their hands move deftly over basic tools as well as laser and computer numerically controlled machines. This focus on skills - the training wing was the first to be set up by the factory's founder, S Moolgaokar, in 1965 - also manifests itself in the company's production engineering wing, which makes dyes for global marquees such as Jaguar, Ford, Toyota and Fiat.

This skill set came to the aid of the company when it found itself driving through uncertain terrain in the 1990s, as it embarked on a three-phase programme to rejuvenate itself by increasing productivity, cutting costs and improving quality.
Nine years ago, Tata Motors had close to 38,000 employees earning an annual turnover of Rs 10,000 crore (Rs 100 billion). At present, its turnover is Rs 21,000 crore (Rs 210 billion) earned by 30,000 employees. Its salary cost has dropped to 5.5 per cent of turnover from 10-11 per cent five years ago.

"The attitude of 'can do' pervades the organisation," says Tata Motors managing director Ravi Kant. Skill, innovation, productivity and cost efficiency are also the leit motif at other Indian manufacturing houses, most of which found themselves wobbling when faced with the challenge of becoming globally competitive in the 1990s – a task made more onerous by the industrial downturn in the decade's second half.
Mahindra & Mahindra's 5,000 employees churned out 60 vehicles a day in 1994. The company now has 2,000 employees rolling out 160 vehicles every day with zero overtime.

Essar Steel has constructed the world's second-longest iron ore slurry pipeline of 267 km from Bailadilla to Visakhapatnam that can carry 8 million tonnes of iron ore a year and bring down transport costs from Rs 550 to Rs 80 a tonne.
Last year, when Japan's automotive giant Honda Motor expressed an intention to use two spark plugs in its 100-125 cc motorcycles to reduce engine friction, a cheer went up in the research and development wing of Bajaj Auto, which claims to be the first to use two spark plugs in motorcycle engines.

Maruti Udyog Limited, during the three years to 2004-05, cut costs by 30 per cent and increased productivity by 50 per cent. It has embarked on a similar programme for the next three years.

These are also companies that have traversed the great distance from the wobbly to the bountiful in just a few years. Tata Motors made a Rs 500 crore (Rs 5 billion) loss in 2000-01. It made a profit of Rs 1,236 crore (Rs 12.36 billion) in the last financial year.

Maruti Udyog has moved from a loss of Rs 269 crore (Rs 2.69 billion) in 2000-01 to a net profit of Rs 853.6 crore (Rs 8.53 billion) in 2004-05.
Mahindra & Mahindra's Rs 512.6 crore (Rs 5.12 billion) profit for 2004-05 marked a steep climb from just Rs 96.9 crore (Rs 969 million) in 2001-02.
Essar Steel has, between 2002 and 2005, reduced its term debt by Rs 1,100 crore (Rs 11 billion). When the two-wheeler market shifted overwhelmingly from scooters to motorcycles, it was expected to claim Bajaj Auto as a casualty.

Today, the company is a strong number two in motorcycles with a 36 per cent share of the market.

As these companies turned around, they also turned economic theory on its head. In general, economies move from agrarian to manufacturing to services. In the 1990s, it was generally expounded that India had missed the manufacturing bus.

It remained untouched by the first wave of industrial offshoring revolution, which gravitated to China, Thailand and other countries in East Asia, helping a vast section of the working population migrate from agriculture to industry.
India's future, they said, lay in services. This gained credence as agriculture's share in India's gross domestic product fell to barely 20 per cent from 32 per cent in 1991, and that of services soared to 52 per cent from 41 per cent.

Industry's share remained flat at 27 per cent and within that, manufacturing's remained stagnant at 17 per cent. The industrial downturn of 1996-97 doused whatever little hopes there may have been of a manufacturing renaissance.
However, services are much less efficient in creating jobs compared with manufacturing. That didn't work for India, 2.5 per cent of whose population is joining the workforce every year, compared with a population growth of 1.5 per cent.

Says Shirish Sankhe, a partner in consultancy company McKinsey: "Without manufacturing, India could not grow. Manufacturing is the best avenue to create jobs that may not be very education-intensive - services need education - and pull people out of agriculture."

There had to be a way to get on to the bus. It could not be done the China way, which was one of China's high-volume low-cost model, since China had already mastered it. Given its thrust on special economic zones and flexible labour policy, it would be difficult to upstage. Why would, say, a Walmart, which sources most of its goods from China, turn to India?

The solution was found in skill-based manufacturing, which increased cost efficiency while keeping quality high.

Says Baba N Kalyani, "India's strength lies in products that require multiple skills, using technology to increase productivity," says Baba N Kalyani, chairman and managing director of Pune-based Bharat Forge.

Over the last five years, the employee cost of Bharat Forge, the world's second-largest forging company, has dropped from 9 per cent of the turnover to 5 per cent, even as wages have doubled.

Bharat Forge was an early bird. Starting in 1989, it overhauled its business model to usher in modernisation. In the subsequent years, a similar wind quietly blew in to other manufacturing companies, dismissed in the 1990s as "old economy".
This was the time when Indian manufacturing was moving from the doomed low technology-low capital-cheap labour model delivering "just about" quality to a combination of high technology, higher capital and a very highly skilled workforce that promised global competitiveness.

Around this time, the business climate too changed. The country had always had a steady supply of technical manpower. Interest rates fell from 19-21 per cent to about 10 per cent and under.

Labour, which used to think of management as the devil's own, began to realise that their interests were not very divergent after all.

Ten years ago, M&M's Kandivli plant, near Mumbai, had a quota system under which each worker's actual work time was under 240 minutes a day. Today, every worker puts in 450-460 minutes a day, excluding the lunch break.
The coming of age of services, especially software, helped. People began to appreciate the technology-driven business model. M&M got into nuts and bolts, literally, to reduce the time taken for each activity in terms of seconds.

Its utility vehicle Scorpio, in the beginning, had about 6,000 welding spots. As the company gained confidence in its product, the number of spots came down to 5,500. Tata Motors' Pune plant alone has 100 robots. You wouldn't find a soul on Essar Steel's shopfloor, except in the electric arc furnace.

Even the public sector - whose prime function once upon a time was to create employment - caught on. In 1998, Steel Authority of India Ltd had 1,77,000 employees and produced 10 million tonnes of steel. Its private sector rivals produced half that amount with a workforce of just 5,000.

Having spent Rs 12,000 crore (Rs 120 billion) on modernisation, SAIL now produces 13 million tonnes with 1,24,000 employees. Five years ago, SAIL was groaning under a debt burden of Rs 15,000 crore (Rs 150 billion). It is debt-free now. "We can withstand the dynamics of the market," says V S Jain, the company's chairman.
Cost efficiency has made it lucrative to do business in India. According to the Confederation of Indian Industry, the average return on investment in India is over 19 per cent, compared with just over 14 per cent for China.

That higher return is a reflection of higher value-added manufacturing. M&M spent a mere Rs 600 crore (rs 6 billion) on the Scorpio project. "For a multinational doing a similar project overseas, the cost would be Rs 4,000 crore (Rs 40 billion)," says the company's president (automotive), Pawan Goenka.

The result is a blow to the old wisdom that in vehicle manufacturing only a very high scale - Detroit pegged it at 1 million - can ensure profitability. The Scorpio is profitable on sales of 33,000 a year. Macroeconomic data too is beginning to show that Indian manufacturing is riding a crest, growing at 9 per cent a year, the highest in recent memory.

But more to the point is the changing world attitude. When Ratan Tata had announced Project Mint, which yielded Indica, in the 1990s, it was greeted with universal scepticism.

Experts thought the project would finally undo the man, whose track record had not been exactly exemplary. Two years ago when Tata said he would make a car that retailed for $2,000, the reaction was one of anticipation. The experts wanted to know how he would do it.
And, as the company's vice-president Rajiv Dube points out, no one uses the phrase "old economy" any more.

Next stage: The world
The once-troubled Daewoo Commercial Vehicles has turned around. Acquired by Tata Motors two years ago and renamed Tata Daewoo Commercial Vehicles, its net profit increased three times to Rs 45.8 crore (Rs 458 million) for April-December 2005. It has a 27 per cent share of the South Korean market.

"We cut costs there, just like in India, and increased exports substantially to South Africa, Middle East and South Asia, where Tata is already an established brand," says Tata Motors' managing director Ravi Kant.

Kant's explanation, though small, tells a big story - an Indian company acquiring a multinational and helping it prosper on the strength of cost efficiency and brand development in India.

India's exports account for just 0.8 per cent of world trade, compared with 6.4 per cent for China. But its share could quadruple in a decade, according to McKinsey.
"Manufacturing exports from India could increase from $40 billion in 2002 to approximately $300 billion by 2015, leading to a share of approximately 3.5 per cent in the world manufacturing trade," says the consultancy.

In part, that will be a result of the downsizing of blue-collar America - such as auto-component giant Delphi - and the subsequent outsourcing to low-cost countries in a way that does not increase exposure to China. But a big role will be played by Indian companies that are making the world take notice of the "Made in India" label.
Close to 5 per cent of Mahindra & Mahindra's turnover now comes from overseas, but it has been growing at 90 per cent. The company hopes to earn a fifth of its turnover from abroad in three years. "We have the ambition to become a truly global company," says M&M president (automotive), Pawan Goenka.

Last year, the company took control of Chinese tractor maker Jiangling, which gave it a foothold in the world's third-largest market and a low-cost base from which to export tractor kits to the US. Starting May this year, it will start selling the Scorpio and Bolero in Spain and Portugal.

Indian automotive component companies have already notched up a number of acquisitions overseas. Pune-based Bharat Forge, which has made six acquisitions in four countries in the last two years, has set a target to become the global leader in its business by 2008.

Tata Steel is the world's lowest-cost producer of steel. Hero Honda is the world's largest motorcycle manufacturer. And Maruti Udyog, in which Japan's Suzuki Motor Corp holds about 55 per cent of the equity, is slated to soon become bigger than the parent.

Infrastructure remains a constraint in India. Most infrastructure services cost 50-100 per cent higher here than in China, with Indian manufacturers paying twice as much for electricity and three times as much for rail freight.

However, according to consultancy firm KPMG, India scores better than either China or Brazil on business regulation, better than either on the burden of tax and customs administration, and better than Brazil on the perceived level of corruption.According to KPMG, many companies have developed effective "workarounds" to deal with India's infrastructural challenge. For instance, ports are indeed congested. But if you have the right clearing agents, you can ship cargo.

Humor-office etiquete n ethics!!!!

Funny but true!..


1. Never walk without a document in your handsPeople with documents in their hands look like hardworking employees heading for important meetings. People with nothing in their hands look like they're heading for the canteen. People with a newspaper in their hand look like they're heading for the toilet. Above all, make sure you carryloads of stuff home with you at night, thus generating the false impression that you work longer hours than you do.


2. Use computers to look busyAny time you use a computer, it looks like "work" to the casual observer.You can send and receive personal e-mail, chat and generally have a blast without doing anything remotely related to work. These aren't exactly the societal benefits that the proponents of the computer revolution would like to talk about but they're not bad either. When you get caught by your boss -and you *will* get caught- your best defense is to claim you're teaching yourself to use new software, thus saving valuable training expenses.


3. Messy deskTop management can get away with a clean desk. For the rest of us, it lookslike we're not working hard enough. Build huge piles of documents around your workspace. To the observer, last year's work looks the same as today's work; it's volume that counts. Pile them high and wide. If you know somebody is coming to your desk, bury the document you'll need halfway down in an existing stack and rummage for it when he/she arrives.


4. Voice MailNever answer your phone if you have voice mail. People don't call you justbecause they want to give you something for nothing - they call because they want YOU to do work for THEM. That's no way to live. Screen all your calls through voice mail. If somebody leaves a voice mail message for you and it sounds like impending work, respond during lunch hour when you know they're not there - it looks like you're hardworking and conscientious even though you're being a devious weasel.


5. Looking Impatient and AnnoyedAlways try to look impatient and annoyed to give your bosses the impression that you are always busy.


6. Leave the office late Always leave the office late, especially when the boss is still around. You could read magazines and storybooks that you always wanted to read but have no time until late before leaving. Make sure you walk past the boss' room on your way out. Send important emails at unearthly hours (e.g. 9:35pm, 7:05am, etc.) and during public holidays.


7. Creative Sighing for EffectSigh loudly when there are many people around, giving the impression that you are under extreme pressure.


8. Stacking StrategyIt is not enough to pile lots of documents on the table. Put lots of books on the floor etc. (thick computer manuals are the best).


9. Build VocabularyRead up on some computer magazines and pick out all the jargon and new products. Use the phrases freely when in conversation with bosses.Remember: They don't have to understand what you say, but you will sound impressive.


10. Have 2 JacketsIf you work in a big open plan office, always leave a spare jacket draped over the back of your seat. This gives the impression that you are still on the premises. The second jacket should be worn while swanning around elsewhere

11. MOST IMPORTANT:DON'T forward this to your boss by mistake

Inspiration-quotes

Indigeniety

1. The calf forgets its mother before the mother forgets the calf.
2. We are not judged by what we say,but by what we do.
3. It is better to bleed than bruise.
4. It is never a struggle to teach an eagle to fly.
5. Work is the grindstone that puts an edge to the knife.
6. A good laugh is better than a day's wages.
7. Loud laugh is the sign of an empty mind.
8. Having a retired husband is like having a piano in the kitchen.
9. A man generally talks best about himself.
10. Together,everyone,achieves,more. (TEAM).
11. Financial success is empty until it serves a purpose.
12. Don't learn tricks of trade learn the trade..................anonymous.

1. If you live in the river you should make friends with the crocodile--Punjabi
2. Know when to speak,for many times it brings danger to give the best advice
to kings.---Robert Herrick.
3. If your strength is small,don't carry heavy burdens.If your words are worthless
don't advice.---Chinese.
4. Hearken unto they father that begat thee and despise not thy mother when
she is old.---old testament.
5. Pride thyself on what virtue thou hast and not on thy parentage.--Saadi.
6. Be not deceived with the first appearance of things,for show is not substance.
English proverb.
7. Whenever you measure somebody,make sure you have taken into account
what hills and valleys he came through before he got to wherever he is.
Lorraine.
8. Always hold your head up,but be careful to keep your nose at a friendly
level.-----Forman.
8. Before you borrow money from a friend,decide whixh you need more.
anonymous.
9. In doing good avoid fame. In doing bad avoid disgrace.--Chungtse 275 b.c.
10.Remember value of time,success of perseverence,pleasure of working,dignity of simplicity,worth of character,power of kindness,influence of example,obligation of duty,wisdom of economy,virtue of patience,improvement of talent,joy of origination.---Field.
11.Secret of life is not to do what you like but to like what you do. anonymous.
12.World is moving so fast these days that the man who says it can't be done is
generally interrupted by someone doing it.----Harry Emerson.

1. Do all the good you can
By all the means you can
In all the ways you can
In all the places you can
At all the times you can
To all the people you can
As long as ever you can. -----Wesley 1791.
2. Make money your God and it will plague you like the Devil.---Fielding.
3. Things one ought to desire in a wife:
Chastity,Sobriety,Industry,Frugality,Cleanliness,Knowledge of domestic
affairs,Good temper,Beauty.----Corbett.
4. Never look down on anybody unless you are helping him up.---anonymous.
5. A husband should tell his wife everything that he is sure she will find out and
before anyone else does.---Dewar.
6. Take care that old age does not wrinkle your spirit even more than your
face.---Montaigne.
7. Consider people as tea bags.They don't know their strength until they get
into hot water.----Mckinnon
8. Do not hold the deluson that your advancement is accomplished by
crushig others.---Cicero
9. Most important thing a father can do for his children is to love their
mother.----Hesburgh
10.Where there is hate let me sow love
Where there is injury pardon
Where there is doubt faith
Where there is despair hope
Where there is darkness light.------Humphrey
11.The heights great men reached and kept were not attained by sudden flight.
But,they, while their companions slept, were toiling upward in the night.
Wadsworth.

Humor-freedom at midhalf!!!

If You Love Someone

THE ORIGINAL QUOTE If you love someone, Set her free... If she comes back, she's yours, If she doesn't, she never was....

THE NEW VERSIONS R.....

Pessimist: If you love someone, Set her free ... If she ever comes back, she's yours, If she doesn't, as expected, she never was

Optimist: If you love someone, Set her free ... Don't worry, she will come back.

Suspicious: If you love someone, Set her free ... If she ever comes back, ask her why.

Impatient: If you love someone, Set her free ... If she doesn't come back within some time forget her.

Patient: If you love someone, Set her free ... If she doesn't come back, continue to wait until she comes back ...

Playful If you love someone, Set her free ... If she comes back, and if you love her still, set her free again, repeat ....

C++ Programmer: if(you-love(m_she)) m_she.free() if(m_she == NULL) m_she = new CShe;

Animal-Rights Activist: If you love someone, Set her free, In fact, all living creatures deserve to be free!!

Lawyers: If you love someone, Set her free, Clause 1a of Paragraph 13a-1 in the Second Amendment of the Matrimonial Freedom Biologist : If you love someone, Set her free, She'll evolve.

Statisticians : If you love someone, Set her free, If she loves you, the probability of her coming back is high If she doesn't, your relation was improbable anyway.

Schwarzenegger's fans: If you love someone, Set her free, SHE'LL BE BACK!

Over possessive person : If you love someone don't set her free.

MBA : If you love someone set her free instantaneously and look for others simultaneously

Psychologist : If you love someone set her free If she comes back her super ego is dominant If she doesn't come back her id is supreme If she doesn't go, she must be crazy.

Somnabulist : If you love someone set her free If she comes back it's a nightmare If she doesn't, you must be dreaming.

ERP functional expert : If you love someone set her free If she comes back, map her into your system If she doesn't, carry out a gap-fit analysis

Finance expert : If you love someone set her free If she comes back, its time to look for fresh loans If she doesn't, write her off as an asset gone bad.

Marketing Specialist : If you love someone set her free If she comes back she has brand loyalty If she doesn't, reposition the brand in new market.